在经济、文化、价值观等社会因素急剧变化的时代,企业职工的思维方式也在不断变化。做好职工思想教育工作，培养其正确的人生观、价值观、事业观，是企业实现持续稳定发展的基石。如何做好职工思想教育工作，我认为可注意把握以下几个方面。

公平公正的氛围是前提。对大多数职工特别是生产一线职工来讲，他们感受到的管理和企业文化，就是车间或班组的工作氛围。车间各级管理人员的一言一行代表着企业，对职工产生直接而深刻的影响。想让职工发自内心的接受企业文化、服从企业管理，管理人员必须摒弃双重标准，以身作则，让职工感受到公正公平。

树立管理人员威信是基础。同一句话由不同人说出来，职工有时执行力强，有时懒懒散散。根本原因在于说话的人在职工心中威信不同。管理人员想在职工心中树立威信，一是指挥要正确。业务能力要强，不能不懂装懂。二是讲话要诚信。要有理有据，说到做到。三是行为要正直。要敢于坚持原则，敢于承担责任，不能揽功推过。四是管理要透明。将管理行为置于监督之下，杜绝管理者享受特权。

掌握职工思想动态是关键。及时掌握职工思想动态，可以将一些隐患消除于无形。想做到这一点，车间管理人员就要经常找不同岗位、不同年龄段的一线职工谈心，遇事广泛听取意见。充分发挥车间团支部作用是另一项好措施。团支部人员与一线职工交集多，可以及时发现职工心理动态并向车间管理人员反馈，还可以在第一时间向职工传递积极信息。

把握工作方向是保障。车间管理人员要了解职工性格脾气，合理用好制度管理和思想教育这两大利器。单纯用制度去约束年轻职工效果欠佳，要帮助职工树立正确的工作观，让他们知道“为什么工作”，纠正90后职工“工作是给别人干”等错误观念。同时要让职工了解企业的美好发展前景，看到自己工作提升的希望，适时的正向激励是屡试不爽的法宝。要尊重职工的思想与劳动。不能对职工横挑鼻子竖挑眼，有时甚至瞎指挥，会引起职工产生逆反心理而影响生产。可以设立意见箱、主任邮箱等让职工对车间管理发表意见，接受员工监督。

每一名管理人员都有自己的职工思想教育方法，但归根结底都是为了把职工思想统一到公司发展大局上，积极主动干好工作，实现企业健康发展。只要管理人员将心比心、示范带头、认真细致，就一定能做好职工思想教育工作。

                             （304车间主任 王功庆）